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Fuente: Propia

Como profesionales que vivimos el día a día en la obra, sabemos que uno de los mayores retos no está solo en construir, sino en coordinar, controlar y asegurar que cada especialidad encaje con precisión. ¿Quién no ha visto cómo una interferencia mínima —un ducto mal ubicado, una estructura que no considera un paso de instalaciones— puede generar retrasos, sobrecostos o incluso disputas entre equipos?

Aquí es donde entra en juego el Building Information Modeling (BIM). Más que un software, lo entendemos como una forma distinta de trabajar: un modelo digital que concentra toda la información del proyecto y que nos da una visión integral, mucho más transparente y confiable de lo que ocurre realmente en la obra.

Un aspecto clave es que nosotros, como empresa de supervisión, participamos desde las etapas previas a la ejecución de la obra. Tenemos la responsabilidad de coordinar, revisar y validar la información contenida en dicho modelo, es por ello que formamos parte de las sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering), donde trabajamos en conjunto con los proyectistas y contratistas verificando que cada disciplina esté correctamente integrada, anticipando conflictos y asegurando que la obra se ejecute conforme a los requerimientos técnicos y normativos. Esta mirada independiente nos permite garantizar que el modelo utilizado en obra sea una herramienta confiable de control.

Fuente: Integrated Project Delivery With BIM - Autodesk

Lo interesante es que BIM no se queda en lo que “parece” estar listo, sino que nos ayuda a comprobar lo que realmente está validado y coordinado.

Por ejemplo, gracias a la detección temprana de interferencias, evitamos que los conflictos aparezcan en campo, donde los costos y tiempos de corrección son mucho mayores.

Fuente: Propia

Además, al trabajar con la planificación 4D, integramos el modelo con el cronograma de ejecución, lo que nos permite visualizar cómo avanza la obra semana a semana. Esto no solo mejora la comunicación del plan, sino que también facilita la comparación entre lo planificado y lo real, brindándonos alertas tempranas en caso de desvíos y permitiendo reaccionar a tiempo con medidas correctivas. De esta manera, pasamos de un cronograma en papel a una herramienta dinámica de control, con la capacidad de demostrar con evidencia cómo se va cumpliendo cada hito.

Fuente: OIX636

De esta forma, el uso de BIM se traduce en beneficios concretos:

· La calidad en campo aumenta porque lo que se ejecuta ya fue revisado digitalmente.

· La supervisión se vuelve más eficiente al contar con información más precisa.

· La comunicación con el cliente y contratistas fluye mejor al trabajar con un modelo visual y libre de ambigüedades.

· La toma de decisiones se fortalece gracias a datos precisos y visuales.

No obstante, todo este valor solo se alcanza si detrás existe una correcta definición del alcance y una buena administración del proceso. Definir desde el inicio qué se debe modelar, cómo se debe coordinar y bajo qué criterios se medirá cada entrega, asegura que el modelo sea una herramienta confiable y no un repositorio confuso de información. Sumado a ello, una administración rigurosa garantiza que cada revisión, corrección y aprobación quede registrada, que los cambios se gestionen de manera ordenada y que las decisiones se tomen siempre con base en evidencia.

En definitiva, BIM está transformando la forma en que supervisamos la obra. Ya no se trata solo de seguir un cronograma o mostrar porcentajes de avance, sino de gestionar con información verificable, flujos de trabajo ordenados y registros claros. Con un alcance bien delimitado y una administración eficiente, el modelo se convierte en una verdadera herramienta de control.

Y tú, ¿ya has tenido la oportunidad de implementar BIM en tus proyectos? ¿Qué beneficios o retos encontraste en el camino? Nos encantaría conocer tu experiencia y seguir conversando sobre cómo esta metodología está transformando la construcción.

Arq. Diana Cipriano

Métrica FM

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